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O fechamento do ano costuma concentrar a atenção da diretoria financeira em orçamento, caixa, investimentos, metas, custos e projeções para o exercício seguinte, mas existe uma frente que ainda aparece de forma fragmentada em muitas empresas e que pode carregar...

O planejamento estratégico define onde a empresa pretende chegar, quais mercados deseja ocupar, quanto pretende crescer, onde precisa ganhar eficiência e quais capacidades serão necessárias para sustentar o próximo ciclo. O portfólio imobiliário, por sua vez, determina boa parte da...

Assinar ou renovar um contrato imobiliário sempre foi uma decisão de longo prazo, mas o contexto atual torna essa característica ainda mais relevante. Em 2026, o Brasil já iniciou a fase de transição da Reforma Tributária do Consumo, com CBS...

Metas de crescimento comercial costumam nascer de análises consistentes de mercado, histórico de vendas, projeções financeiras e ambição estratégica da liderança. Esse processo é legítimo e necessário, mas em muitas empresas ainda existe uma etapa que não recebe a mesma...

O planejamento de 2027 já começou dentro das empresas, e a Reforma Tributária precisa ocupar um espaço central nessa discussão porque suas consequências não estarão restritas ao departamento fiscal. A transição para o novo sistema de tributação sobre o consumo...

Durante muito tempo, o Real Estate corporativo ocupou uma posição secundária dentro das empresas. As decisões imobiliárias eram frequentemente acionadas por necessidade: um contrato estava próximo do vencimento, uma unidade precisava ser aberta, um imóvel havia se tornado caro ou...

Durante muito tempo, sustentabilidade no mercado imobiliário corporativo foi tratada principalmente como uma agenda reputacional. Certificações ambientais, metas de redução de carbono e relatórios ESG ajudavam empresas a demonstrar compromissos institucionais, mas nem sempre participavam diretamente das discussões sobre rentabilidade,...

Em uma operação imobiliária corporativa, poucas decisões permanecem no balanço da empresa por tanto tempo quanto a assinatura de um contrato de locação. Ainda assim, é comum que parte relevante da negociação continue concentrada em um único número: o aluguel...

Durante décadas, boa parte da gestão imobiliária corporativa foi construída a partir de planilhas, controles descentralizados, análises retrospectivas e uma quantidade significativa de conhecimento concentrado na experiência das pessoas que administravam o portfólio. Esse modelo ainda existe, mas começa a...

Expandir uma operação sempre foi uma das decisões mais estratégicas dentro de qualquer empresa. A abertura de uma nova unidade representa investimento de capital, comprometimento de recursos por muitos anos e expectativas de crescimento que, quando não se concretizam, podem...